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多管齐下  不断拓展企业经营领域

2013年，在市局治安支队的直接监管下，在市总公司的精心指导下，我们南京溧水保安服务公司全体员工齐心协力，奋力拼搏，实现了经济效益和社会效益双丰收，全年共协助民警抓获违法犯罪嫌疑人员150余名，其中“三逃”15名，使在城地区的入室盗窃案件下降30.3%，有效地维护了社会治安的稳定。同时，企业营业额突破3300万元，每年都以10%的增额上交分局利润。我们深知在市场经济条件下，必须因地制宜，整合资源，集人防、物管和技防为一体，只有集团生产，才能产生规模效益，为此，我们结合溧水实际，狠抓了以下三个环节：

一、做强人力派遣。公司直接派驻保安656人，分局联防协管员468人，合计1124名，全归保安公司管理。人力防范突出在两个方面：一方面，以南京市检察院（天生桥）办案中心为主。公司从2009年4月起到现在与市检察院合作整整四个年头了，不仅为公司创造了经济效益，全年仅这一块营业额就达到了120万元，更重要是创造了社会效益，没有出现任何问题，得到了市检察院领导的一致好评。另一方面，向各镇区派驻保安拆违维稳19次1056人，收取可观的费用。

二、做实物业管理。公司还有一个头衍就是南京安保物业管理有限公司。长期以来，我们认真贯彻民本警务的理念，共管理了六个小区四个办公楼两个园区，不仅解决了135名员工的就业问题，还创造了一定的经济效益，更重要的是确保了所管辖的区城内无刑事案件。我们的做法是：一是依法办事，规范运作。依据《合同法》用工，依据《物业法》管理，按照物业等级标准做好服务，二是提高公司的软实力。按照门卫、绿化、保洁和水电工种吸收人才，并加强在岗培训项目经理7人，物业师1 人，做到持证上岗。三是讲究目标管理。通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和ISO18001职业健康安全管理体系认证，实行小区项目经理负责制，定员、定岗、定报酬，形成费用包干制度，“责、权、利”相结合，保证了小区物管良性循环、高效运转。

三、做精安防事业。公司安防经营虽然起步较晚，但我们脚踏实际，一步一个脚印往前走，通过大胆探索，为公司的经营增添了后劲。目前业务包括：一是维护溧水所有电子警察智能交通，购买了登高车用以维护街面上所有的红绿灯。二是参加溧水区交通实施维护招标一举中标。为了有效地做好交通实施维护，公司出资13万元购买了冷喷机和热熔设备。三是接手了溧水区内所有的旅馆业信息系统维护。四是去深圳学习操作并购买了4扇金属安检门，确保了今后溧水大型活动的安全。五是把分局内635台电脑的维护作为重点，辅之于网络、电话维修，确保了分局工作得以正常进行。六是将社会面的所有治安监控、红外报警全部纳入公司的维护范围，从而壮大了公司的实力。